pc蛋蛋官网 网站地图 Tag标签
pc蛋蛋官网

专注家庭装潢装饰、室内设计、别墅装修

预约免费出装修设计效果图10年老店值得信赖

家庭装修热线

021-54948889

新闻资讯

您的当前位置 : 主页 > 流程 >

企业流程厉重

  

企业流程厉重

企业流程厉重

企业流程厉重

  企业流程重要性_经管营销_专业资料。企业的制度, 规定了员工的工作内容, 而企业的程序规定了员工该如何更好的完成自己 的本质工作。一个客观、合理、优良的工作流程,能有效的限制员工的主观随意性、做事的 隐蔽性,能够更好的加强各部门之间的相 企业的制度, 规定了员工的工作内容, 而企业的程序规定了员工该如何更好的完成自己 的本质工作。一个客观、合理、优良的工作流程,能有效的限制员工的主观随意性、做事的 隐蔽性,能够更好的加强各部门之间的相互监督与促进,能够尽量避免工作漏洞,减少不必 要的经济损失,实现企业效益的最大化。 然而,在企业的程序管理中,相当多的企业都存在一个通病:即重视业务流程的规划, 而轻视对业务流程的管理。我公司也不例外,具体来说主要存在以下问题: 1、有流程,无执行,流程形同虚设。企业制定的流程大多停留在书面上,但真正被用 于实践中的很少。 2、流程与实际运作脱节:由于外部环境的变化,企业的运作也随之而变,这本是应该 的, 但实际情况是指导业务规范运作的流程往往还停留在过去的状态, 导致最终的结果是对 流程的放弃和不信任。 3、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之 间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂 的流程来试图解决。 4、有了流程管理僵化,没有流程管理混乱:即“一管就死,一放就乱”,在效率和效果 上难以找到最合理的解决方案,这一点对于大多数的企业来说一直是个头痛的问题。 5、业务流程的根本是业务,但流程业务的授权和监管不同步。当业务运作出现错误时, 往往所导致的结果是责任不清,互相推脱。 6、流程繁多,层次不清:许多企业制定了大量的业务流程,但没有对流程进行体系化 的分层和分级管理,以至于无法保证对业务战略和目标的实现。 这些问题的根本原因都归于对业务流程管理的薄弱和不到位, 直接导致企业无法快速适 应当前市场和经营环境的变化,因此,我公司领导针对工作程序中存在的问题,结合各部门 实际情况,完婚司仪主理台词。对公司 11 个部门的工作程序进行了重新修订和完善,要求每一名员工、每一名 中层领导真正参与进来, 根据外部市场和环境的变化, 并在具体工作中得到良好验证的工作 流程完善到新程序中来,将原程序中已经不适应新环境、新市场的款项淘汰,而且加强各部 门之间程序的关联性, 明确各部门责权范围, 尽量避免界面冲突、 责任不清、 互相推诿现象。 要求公司任何一项工作必须采取一定的方式,具有一定的形式,履行一定的手续,遵循一定 的步骤和在一定的时限内完成,而不是杂乱无章、无章可循的完成。 程序不在于“多”,而在于“清”,即:各部门之间关联与界面清晰、责权分明;各级 领导管理清晰、 层次分明; 新老程序变更清晰、 时间分明; 授权与监管同步, 奖惩分明。“绝 对不犯错误” 是做不到的,但如果有一个好的决策程序,我们却可以做到少犯错误。 让我们一 起遵守公司的每一道程序,严格按照程序办事,

本站文章于2019-10-08 02:31,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:企业流程厉重

推荐阅读



 
QQ
1279734772
微信号
wfx13341965107
咨询热线
13341965107